云南白药胶囊和红药胶囊的区别_云南白药：红心映红花，立志立远志，没想到

　　阳春三月，大理巍山的田间地头，红花初绽枝头，即将迎来灿烂的采收期　　红花是巍山最主要的道地中药材种植品种，占全县中药材种植面积的70%以上巍山红花因其黄色素含量较高而深受日本客商的青睐，自1988年起便畅销日本等地。

　　据统计，2024年巍山县中药材累计种植面积达4.5万亩，总产量预计4000吨，综合总产值达12亿元以上，中药材基地年用工量70万人次（包括脱贫人口），实现务工收入7000万元以上　　红花是巍山做好“云药之乡”品牌的关键，也关乎上万种植村民的收入福祉。

建成红花“复烤厂”：产地加工厂正式投产，以工业化和数字化提质红花趁鲜加工　　随着巍山红花进入采收季，云南白药集团在当地建设的红花产地加工厂也正式投入使用，从田间到车间，全产业链布局初见成效。

　　省委、省政府明确提出要把云南中药材产业打造成第二个烟草产业，培育成世界一流现代产业云南白药集团巍山红花产地项目，借鉴烟草“复烤厂”模式，依托“数智云药”产业平台，实施“订单种植”“产地仓”“产地加工”“产地交易”等联农带农合作模式。

　　在推动红花产业发展的同时，云南白药集团还积极携手基层党组织，用党建凝聚合力，为产业升级和乡村振兴注入新动能　　近日，云南白药集团中药资源事业群党委与巍山县五印乡龙街村、白池村党总支联合开展“红花联心 共筑发展梦”联建共建活动，深入田间地头和种植户家中进行红花调研和技术指导工作，将党建优势转化为发展动能，探索出一条“红色引擎驱动绿色产业”的乡村振兴新路径。

党员下沉解难题：让农户吃下“定心丸”　　周末，中药资源事业群党委党员代表与五印乡基层党员干部利用休息时间，从巍山县城驱车，山路蜿蜒难行，60公里的路程花了将近2个半小时，终于抵达五印乡龙街村　　龙街村和白池村海拔适中、温度适宜，日照时间既早又长，农作物不会遭遇霜冻等威胁，特别适合红花等中低海拔作物生长。

　　党员代表挨家走访种植户，了解其诉求与困惑。虽然几乎家家都种植红花，但种植规模相对零散，少则几亩，最多不超过三十亩，眼看采收期将近，家家都在发愁如何售卖。

　　没有“兜底”保证，种植户不敢放开手种植党员代表便向种植户宣传数智云药红花订单农业合作政策，价格公开透明，移动仓车到村里收货，“能在家门口卖红花，让我们少走了很多山路，还卖出了市场价，真的让我们有信心继续红花种植”，种植户罗光平感叹。

　　同时，党员代表还建立与种植户的“线上社群”，实现了政策、技术、市场信息的快速传递，打通了服务群众的“最后一公里”，种植户每天都关注社群消息，主动询问“今天的价格是多少啊？” “什么时候来龙街，我们的花开得很好，开始采摘了”。

　　为期两天的活动，党员代表收集了170多户种植户信息，摸底红花种植面积2318亩，为建立产地种植户信息库、推动订单农业模式奠定了基础前置红花检测到田间地头：从源头守住药材品质，让药农对质量标准可感可知。

　　在五印乡政府院子里，云南白药的“红花快检小站”吸引村民驻足围观，不时拿出自家的红花上前检测。“以前我们只知道不同品质红花价格不同，但到底哪种品质的红花值多少钱，心里没底。”

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　　云南白药技术人员现场演示红花质量快检流程，从外观、杂质到含水量，一一进行检测分析，并对比不同品质的红花样品，让大家直观感受优质红花的标准　　“这个机器一测，数据立马出来，含水量一目了然”一位年轻种植户惊叹道。

通过快检设备和红花收购要求，村民们清楚了解到优质红花的标准，并就提升红花品质的科学管理方法向技术人员现场“取经”　　当前，巍山红花的种植仍以农户分散经营为主，管理水平参差不齐，部分种植户缺乏系统的种植技术，很多时候都是“靠天吃饭”，导致产量和品质不稳定。

　　白池村已退休的老支书吴学龙表示：“红花种子品种差异影响红花种植质量，如果有专业机构提供优质种子就更好了”、“今年天干降水少，如果有专有的设施设备跟上解决种植用水问题，就更好了”　　要让巍山红花真正成为“云药之乡”的金字招牌，必须推动规模化、规范化种植，同时要有市场资金和企业专业化管理经验介入，让中药材质量稳定可控，满足国内外市场的高标准需求。

　　在本次联建活动中，云南白药党员代表们深入田间地头，手把手指导农户如何对红花等级分类：甄别优质红花、规范采收等，确保红花的药用价值最大化。

　　“要将GAP规范转化为易于理解和操作的标准，利用数字化工具简化流程，确保每个农户都能遵循良好的种植规范，提高种植端的管理水平和经济效益，适应中药材的高质量发展需求”　　GAP（Good Agricultural Practice）即良好农业规范，是国际公认的中药材种植管理标准，涵盖种子选择、土壤改良、田间管理、采收加工等全流程管控，确保中药材的安全性、有效性和稳定性。

　　《云南省中药材产业高质量发展三年行动工作方案（2025—2027年）》提出，加快建设60个以云药大品种和优势品种为重点的GAP基地　　云南白药集团正整合各方资源，带动更多农户参与标准化种植，共同推动中药材产业的可持续发展。

目前正在推进三七、红花等GAP基地的认证，加上已有的重楼、当归GAP基地，云南白药集团现有自营GAP基地近10个组织引领聚合力：打造全产业链生态圈　　以党建为引领，以科技为支撑、以乡村振兴为目标，深化与产地的合作，推动中药材产业高质量发展。

云南白药作为链主企业的担当实践，在巍山产地项目可见一斑　　今年2月，巍山县政府与云南白药集团签订《县企合作协议书》，以共建共享共赢的合作理念，建立双赢、可持续发展的合作伙伴关系，推动巍山红花等中药材产业现代化、产业化、标准化发展。

　　云南白药在当地打造的巍山－红花产地项目，以“数智云药”中药材产业平台为载体，通过“1+1+N”战略体系，打造统一规划、统一控制标准、统一产地加工、统一收售、统一管理体系的“第一车间”（产地仓、产地加工、产地交易）。

　　这是“一品一链”模式全产业链的首次完整呈现，在产业链前期通过与村集体经济等合作伙伴构建合作关系，逐步整合散、乱、小的中药材种植及交易流通现状，构建政府、平台、合作社与农户联动的订单农业模式，联农带农富农，助力农民增收。

　　目标有了，体系搭建了，党建就是行动的催化剂　　直面问题、解决问题，云南白药集团通过“党员带头+技术培训+订单对接”的方式，推动红花种植户从“经验种植”向“标准化种植”转变，同时建立“党建+产业”协作平台，将地方政府、科研院所、企业、种植户串联起来，共享市场信息、优化种植技术，为产业可持续发展提供长期支撑。

　　从“各自为战”到“协同治理”，从“单向帮扶”到“双向赋能”，从“资源输出”到“生态共建”，这场红花田间的党建实践，实现了产业振兴的三个深层变革，也将引领巍山红花产业从零散化向规模化、从粗放种植向标准化生产、从传统交易向品牌化运营迈进。

　　春回物暖，红花渐盛。愿红心守护，红花更红。

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